PERDAS NOS PROCESSOS, PODE SER CAUSADA PELO NÃO ACOMPANHAMENTO DA PRODUÇÃO INDUSTRIAL

Para garantir a eficiência da produção, e mais, o cumprimento dos prazos na Indústria, é necessário a implementação de um planejamento adequado, mas para isso, é imprescindível o acompanhamento do andamento bem de perto da produção. Principalmente em situações que exigem um conhecimento maior dos gestores, devido a necessidade em administrar equipamentos, funcionários, além dos fornecedores.

Visando o futuro, a grande maioria dos processos corporativos, já possuem, a internet inserida para uma realidade cada vez mais conectada. E quando o assunto é o acompanhamento da produção industrial, não poderia ser diferente, pensando em garantir a otimização dos processos de produção, são utilizados softwares. No entanto, ainda há gestores que desconhecem a real importância de acompanhar a rota da produção industrial

Consulte mais informação

QUAL O PAPEL DO LÍDER PARA REALIZAR UMA BOA GESTÃO

O líder é o que direciona seus liderados e os objetivos da empresa, pois o que determina o sucesso e o fracasso da organização, é a forma diferente como as instituições selecionam, treinam e gerenciam o talento de seus colaboradores. Logo, o papel do líder é fundamental.

A área que seleciona e recruta, entende o quanto é importante estar preparada, e selecionar o perfil necessário e que mais adequado para assumir essa função, o que não é uma tarefa simples.

Consulte mais informação

GERENCIAR PROCESSOS

Não importa o tamanho da empresa, ter processos bem definidos, sendo atualizados frequentemente e adotados por todos os colaboradores é essencial para o bom andamento da organização.

Normalmente quando uma empresa está começando, as pessoas fazem as coisas no “automático”, pois ainda não há um processo bem desenhado. Entretanto, à medida que a empresa ganha mais clientes, é necessário definir esse processos para que os funcionários saibam exatamente o que e quando precisam fazer cada coisa.

Consulte mais informação

QUE TIPO DE LÍDER VOCÊ DESEJA SER? IGUAL A MAIORIA OU AQUELE QUE FAZ A DIFERENÇA.

Essa é a pergunta que faço, porque liderar, qualquer um lidera, mas liderar e fazer a diferença, nem todos conseguem.
Antes de qualquer coisa é preciso que o líder decida, que não quer ser só mais um líder, e sim, que quer fazer a diferença por onde passar, e ter trabalhado como, e por ter observado tantos outros que fizeram a diferença, vou destacar seis importantes características que na minha visão, são essenciais para obter sucesso liderando pessoas.

Consulte mais informação

LIDERANÇA FOCADA

Ter foco é a qualidade do líder mais desejada e procurada nos tempos que correm, um líder com foco usa o tempo como seu aliado, e faz uma única coisa, a mais importante, a qual deve dar atenção máxima, até conseguir terminá-la.

O que é da competência do líder, ele processa e com a atenção dirigida nessa direção, mantendo a mente totalmente fechada a todo o tipo de distrações. O líder com foco mantém o controle na sua agenda, não é a agenda que o controla, planeja e faz acontecer a um ritmo antecipado.

Consulte mais informação

A GESTÃO DA QUALIDADE E SUA IMPORTÂNCIA EM PROJETOS

A gestão da Qualidade é uma das sete áreas de conhecimento necessárias para se gerenciar um projeto, os princípios e os processos da gestão da qualidade têm sido bastante discutidos, devido à falta de qualidade dos projetos, considerada como grande barreira para o avanço tecnológico e organizacional da indústria.

Quando se discute sobre qualidade, cabe ressaltar que o gerenciamento da qualidade do projeto deve ser direcionado tanto para os processos de gerenciamento do projeto quanto para o produto ou serviço final do projeto, além disso, é importante ter em mente seus conceitos.

Consulte mais informação

TEMPOS DE CRISE? HORA DE INVESTIR NA GESTÃO

Tempos de crise já não são novidades, e o empreendedor tem que dar a volta por cima se quiser prosperar com seus negócios. O mercado, vez ou outra, entra em colapso econômico levando vários setores à redescoberta. Investir na gestão de uma empresa não é tarefa simples, principalmente na crise, em que o desafio parece maior, e para manter a solidez no mercado, é preciso ter a confiança no negócio e qualificar os processos de gestão.

Agilizar e descomplicar são palavras chaves no momento de crise.

Consulte mais informação