ÉTICA EMPRESARIAL

Muitas empresas ainda acreditam que devem ter como objetivo o lucro a qualquer custo, principalmente se puder ser obtido com o prejuízo da concorrência, ou até mesmo dos clientes. E no mundo empresarial, onde aparentemente vale tudo, as considerações éticas são as primeiras a perder o valor.

No entanto, as pessoas vem trazendo uma nova tendência, que vem se
se tornando realidade, que é, as exigências na procura por produtos ou serviços de qualidade. O cidadão também exige que as empresas que fornecem os produtos sejam éticas e atuem com responsabilidade social e ambiental.

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A IMPORTÂNCIA DA LIDERANÇA NO TRABALHO EM EQUIPE

Hoje trago esse tema interessante, pois o trabalho em equipe é algo extremamente importante e eficaz para as empresas, desde que seja conduzido da maneira correta. Uma equipe mal orientada, desmotivada e sem estímulos, pode levar qualquer projeto ao fracasso, e assim, prejudicar os resultados que a organização planejou para se alcançar o sucesso no mercado em que atua.

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GERENCIAR PROCESSOS

Não importa o tamanho da empresa, ter processos bem definidos, sendo atualizados frequentemente e adotados por todos os colaboradores é essencial para o bom andamento da organização.

Normalmente quando uma empresa está começando, as pessoas fazem as coisas no “automático”, pois ainda não há um processo bem desenhado. Entretanto, à medida que a empresa ganha mais clientes, é necessário definir esse processos para que os funcionários saibam exatamente o que e quando precisam fazer cada coisa.

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QUE TIPO DE LÍDER VOCÊ DESEJA SER? IGUAL A MAIORIA OU AQUELE QUE FAZ A DIFERENÇA.

Essa é a pergunta que faço, porque liderar, qualquer um lidera, mas liderar e fazer a diferença, nem todos conseguem.
Antes de qualquer coisa é preciso que o líder decida, que não quer ser só mais um líder, e sim, que quer fazer a diferença por onde passar, e ter trabalhado como, e por ter observado tantos outros que fizeram a diferença, vou destacar seis importantes características que na minha visão, são essenciais para obter sucesso liderando pessoas.

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A IMPORTÂNCIA DA CONSULTORIA INDUSTRIAL

Hoje vou falar de consultoria industrial, que dependendo do processo ou da necessidade pode ser sim imprescindível, pois visa melhorar o processo, que pode vir através de uma visão externa, por que digo isso, por exemplo, que quem está diariamente participando de qualquer tipo de processo, pode não encontrar a solução para um determinado problema por causa da rotina corriqueira, ou por as vezes nem achar que tem um problema, que realmente pode ser que não tenha, o que quero dizer, é que a consultoria industrial pode ser utilizada mesmo quando o processo anda de acordo com o desejado, por que sempre, e digo com certeza que sempre é possível melhorar algo.

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SE DESENVOLVENDO COM “NOVOS” DESAFIOS

Tanto na vida pessoal, como na profissional, sair da zona de conforto e enfrentar novos desafios não é uma tarefa fácil, mas sim necessária para se desenvolver. Para quem sabe aproveitar, os desafios promovem crescimento profissional e estimulam a inovação.
Aí te pergunto, como tem encarado os desafios? Como dificuldades ou oportunidades de crescimento?

Quando enfrentamos aquilo que, até então é desconhecido, abrimos um universo de possibilidades e oportunidades e por mais desafiador que isso possa parecer, por meio de cada meta e objetivo alcançado, você irá perceber quão importante é se arriscar e se permitir ir além.

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COMO UTILIZAR OS 4 PROCESSOS INDUSTRIAIS MAIS IMPORTANTES

A cadeia de produção das indústrias é grande, o que faz com que os gastos para realização de suas atividades também sejam. Gestores de diversas áreas estão sempre em busca de realizar melhorias para aumentar os lucros e diminuir os custos de fabricação dos produtos. Algumas ações simples, de baixo investimento em relação ao retorno produzido, poderão ser extremamente funcionais para o negócio.

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HARMONOGRAMA

Outra forma de representação gráfica é o Harmonograma, um diagrama descritivo do processo de funcionamento que pode indicar o fluxo de trabalho e também as operações realizadas, as unidades organizacionais envolvidas, os seus executores, o instrumento de execução, as distância entre as unidades organizacionais, os equipamentos ou as pessoas, o tempo de execução de cada operação e as quantidades executadas em cada operação, é uma ferramenta similar ao Fluxograma, entretanto sua representação fundamenta-se na combinação harmoniosa de elementos gráficos, que indicam uma ação.

O Harmonograma pode ser utilizado quando a empresa quer uma visão mais detalhada do processo de produção e também pode ser aplicado nos níveis mais altos de gestão.

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QUALIDADE x METROLOGIA

Atualmente, muito se fala na busca seguida pela qualidade e excelência. As empresas focam em unir os requisitos e normas para garantir a tão desejada e suada certificação ISO e, as mais conscientes que é alcançar a melhoria contínua dos processos.

Mas nem a qualidade nem a metrologia conseguem garantir isso sozinhas. Então, é preciso das duas para se chegar a esse resultado, e elas tem papel essencial nesse processo. Assim, elas convergem de uma forma que o resultado final é um produto de qualidade, executado por um processo confiável e produtivo.

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