Hoje vou falar de consultoria industrial, que dependendo do processo ou da necessidade pode ser sim imprescindível, pois visa melhorar o processo, que pode vir através de uma visão externa, por que digo isso, por exemplo, que quem está diariamente participando de qualquer tipo de processo, pode não encontrar a solução para um determinado problema por causa da rotina corriqueira, ou por as vezes nem achar que tem um problema, que realmente pode ser que não tenha, o que quero dizer, é que a consultoria industrial pode ser utilizada mesmo quando o processo anda de acordo com o desejado, por que sempre, e digo com certeza que sempre é possível melhorar algo.

Mas para isso, é preciso que alguém estude, verifique e analise seus processos, mapeando e entendendo as etapas, e é aí que o consultor entra, pois depois disso pode convencer alguns gestores que ainda pensam que “em time que está ganhando não se mexe”, mexe sim.

Os ganhos são muitos, aumento de produtividade e consequentemente os lucros, eliminação ou queda de desperdícios, retrabalhos e refugos, o que diminui custos, que em alguns casos a solução pode vir de uma simples ideia ou observação, ou de algum investimento, que nesse último, é interessante que se entenda que qualquer valor agregado ao seu processo, não é um gasto extra e sim um investimento, gasto extra é por exemplo uma máquina parando de forma inesperada por falta de uma manutenção preventiva, faltando um planejamento estratégico. Então, utilizar a consultoria industrial como uma ferramenta de melhoria contínua, sendo uma grande aliada para a gestão.